общероссийское отраслевое объединение работодателей
Союз работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России

Пример «ТВЭЛ»

22 декабря 2014

Промышленный еженедельник

На отраслевом форуме «Лидеры ПСР: передовой опыт» Топливная компания «ТВЭЛ» продемонстрировала свои достижения в области внедрения практик Производственной системы «Росатом» (ПСР).

Работники предприятий, входящих в Топливную компанию, стали лидерами отраслевых номинаций: ОАО «УЭХК» (г.Новоуральск Свердловской области) - «Улучшение качества» и  «Самая активная организация отрасли по подаче и реализации предложений по улучшениям», ОАО «МСЗ» (г.Электросталь Московской области) - «Лучший проект по повышению эффективности производства», АО «СХК» (г.Северск Томской области) - «Самый активный работник отрасли по подаче предложений по улучшениям».

Эти престижные номинации являются отражением той масштабной работы, которая ведется в Топливной компании «ТВЭЛ» по внедрению принципов ПСР. Как отметил президент ОАО «ТВЭЛ» Юрий Оленин, «устойчивый баланс экономической эффективности, социальной и экологической приемлемости - базовый принцип ОАО «ТВЭЛ». Производственная деятельность наших предприятий целенаправленно подкрепляется внедрением производственной системы Росатома, вовлечением сотрудников в процесс управления, коллективной нацеленностью на конечный результат».

Показателем эффективности внедрения ПСР является вовлеченность персонала в процессы непрерывного совершенствования Топливной компании «ТВЭЛ». Наиболее рельефно это проявилось в 2014 году при подаче сотрудниками предложений по улучшению производственных процессов (ППУ). Общее количество улучшений по всей Топливной компании «ТВЭЛ» (17 основных предприятий) по итогам 10 месяцев превысило 43000, в том числе 30000 предложений (66%) внедрены. Совокупный экономический эффект составил более 160 млн рублей. В работе по подаче предложений в текущем году приняли участие 13000 сотрудников, что составляет 45% от общей численности Топливной компании.

Производственная система «Росатом» (ПСР) – способ управления производством посредством контроля нештатных ситуаций по различным параметрам, среди которых - планы производства, безопасность, качество и загрузка операторов и оборудования. ПСР направлен на повышение эффективности работы предприятий и минимизацию издержек. В основу ПСР положены лучшие достижения научной организации труда, производства и управления Министерства среднего машиностроения СССР. В ПСР также вовлечены адаптированные под отраслевую специфику принципы Toyota Production System японской автомобильной компании «Тойота». Основной принцип ПСР - в максимально сжатые сроки с минимально возможными затратами ресурсов при требуемом уровне качества обеспечивать потребности потребителя.

http://tvel.ru/wps/wcm/connect/tvel/tvelsite/presscentre/smi/6e30e780469bd5a3b8dabc43b5d8bc9d