Центр по связям с общественностью ОАО «АЭХК»
Год 2010 стал для ОАО «Ангарский электролизный химический комбинат» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») одним из самых значимых в истории.
Перед коллективом ОАО «АЭХК» поставлена не простая задача – стать максимально эффективным предприятием и тем самым внести свой вклад в общую программу повышения конкурентоспособности Топливной компании «ТВЭЛ» на глобальном рынке. Для достижения этих целей сформирована программа «Новый облик АЭХК», в рамках которой начата реализация мероприятий, направленных на повышение производительности труда, снижение издержек и повышение заработной платы сотрудников.
В прошлом году все запланированные основные показатели, включая принятые договорные обязательства по поставке продукции, выполнены. На 199,1% был перевыполнен план по чистой прибыли. Общий объём выручки от реализации товаров и услуг за 2010 г. составил 6,3 млрд руб., это выше запланированного уровня на 1,4% и выше уровня прошлого года на 14,5%. Рост производительности труда по отношению к 2009 г. составил 32%. При этом рост средней заработной платы по итогам года составил 20,1%, сегодня она составляет 34 645 руб. Текущий год для комбината начался без кредиторской задолженности.
Ключевые показатели эффективности (КПЭ), утвержденные управляющей компанией для ОАО «АЭХК» на 2010 г., выполнены.
В ушедшем году предприятие заплатило налогов на общую сумму 1030 млн руб., из них в федеральный бюджет – 646 млн, в областной – 267 млн, в местный – 117 млн руб.
В 2010 г. комбинат перешел на беззаводскую структуру уранового производства, включающего в себя разделительное производство и сублиматное. Создан цех промсанитарии, а также произведена централизация ремонтных служб с подчинением их главным специалистам по компетенции. Выведены на аутсорсинг цех питания и ремонтно-строительный цех, переданы в муниципальную собственность детские дошкольные учреждения, ДК "Современник", спортивный комплекс.
Объем заказов АЭХК для этих вновь образовавшихся предприятий сохранён на прежнем уровне. В этом году самостоятельными фирмами станут следующие подразделения комбината: автохозяйство, цех производственной санитарии, профилакторий. Филиалами других предприятий Госкорпорации «Росатом» станут РМЗ, отдел главного конструктора, приборный завод.
Положительный опыт тех подразделений, которые уже вышли из состава комбината, позволяет констатировать: численность персонала не только не пострадала, но и увеличилась. Например, в ООО «Комбинат питания» (бывший цех питания АЭХК) было принято дополнительно 3 специалиста. В связи с появившимися возможностями увеличить портфель заказов за счет других клиентов, вырос и уровень зарплат.
Сегодня на АЭХК работают 4 359 человек, в том числе 153 новых специалиста. Численность производственного ядра сократилась на 1114 человек. При этом основное сокращение произошло за счет выхода на пенсию 232 сотрудников и перевода специалистов 2 подразделений комбината на аутсорсинг. Кроме того, 275 работников уволились по соглашению сторон, получив компенсацию в размере 3,5 окладов. В этом году еще 830 сотрудников будут переведены в аутсорсинговые компании и в филиалы Северского механического завода, которыми станут РМЗ, ООО «Уралприбор» – специальное конструкторское технологическое бюро, ЦПТИ – отдел главного конструктора.
В 2010 году продолжились мероприятия по внедрению Производственной системы Росатома (ПСР), основной задачей которой является совершенствование организации рабочих мест, повышение эффективности производства через выявление и сокращение потерь на рабочих местах. Введено дополнительно 5 пилотных участков, на которых активно внедряется ПСР. Суммарный эффект от её внедрения за 2010 г. составил более 8 млн руб.
Достойным завершением 2010 года стал ввод в промышленную эксплуатацию новых секций неперестраиваемого каскада №2 разделительного производства. Благодаря добросовестному труду, высокой компетенции и профессионализму участников проекта создания неперестраиваемого каскада, выполнен очередной этап модернизации газоцентробежного производства.
Большое внимание уделялось и социальным мероприятиям. На их реализацию в прошлом году АЭХК выделил 191 млн руб. Сюда входила программа «Жилищное кредитование», участниками которой в прошлом году стали 14 работников комбината; спортивные и культмассовые мероприятия, приобретение инвентаря; материальная помощь работникам комбината в случаях их временной нетрудоспособности свыше 14 календарных дней; единовременная материальная помощь беременным женщинам на приобретение медикаментов и витаминов и др.
В этом году перечень социальных мероприятий будет расширен, размер средств на их проведение увеличен до 217 млн руб. АЭХК полностью берет на себя расходы по организации основных торжеств, посвященных 60-летнему юбилею города Ангарска.
В планах на 2011 год: продолжение работ, направленных на оптимизацию и повышение эффективности производства, корректировка программы «Новый облик АЭХК» с учётом деятельности за 2010 г. и целевых ориентиров, установленных управляющей компанией на текущий год. Основные приоритеты осуществления программы – безусловное сохранение высокого уровня безопасности производства и обеспечение конкурентоспособности продукции ОАО "АЭХК".
http://www.atomenergoprom.ru/ru/press/news/2011/04/item1813.html